Владимир ЛИПКАН

Онлайн тренинг «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ» # 6 

 

СУББОТА 14 мая 2022 года. 12.00.

 

Продолжительность: 60 минут.

 

«Бизнес литература: Б. Трэйси. Оставьте брезгливость, СЪЕШЬТЕ ЛЯГУШКУ. Ч. 2»

 

 

Приветствие

Эмоция

Я рад приветствовать Вас, мои дорогие!

Выражаю Вам свою огромную благодарность за то, что Вы, несмотря на то, что происходит сейчас, нашли время и желание посетить наш тренинг.

Как всегда, выражаю слова благодарности нашему Директору – Сергею Катунину – за то, что в это трудное время он находит время для планирования наших тренингов и поддерживает мои и инициативы иных просветлённых партнеров нашей Дирекции, которые готовы в это знаковое время усиленно и сконцентрированно работать для нашего общего успеха и синергетической трансформации.

Рацио

Сейчас продолжает происходить то, на что никто из нас лично не мог повлиять. Никто не мог просчитать, четко и однозначно в цифрах и датах предвидеть и спрогнозировать масштабы и продолжительность войны.

Мы четко осознали один непреложный факт: мы не можем повлиять на события, но мы можем, и мы влияем на себя. И потому вы молодцы, что вы пришли сегодня на тренинг. Вы пришли потому, что именно Вы:

• осознаете необходимость продолжения работы над собой, именно поэтому Вы посещаете мой 6 тренинг из серии ”Вектор развития”; напомню, что:
  • на первом тренинге мы разбирали с Вами трансактный анализ Берна и установили необходимость выведения наших клиентов при беседе на уровень: Взрослый-Взрослый, акцентировав внимание на том, что понятие работа с возражениями является некорректным;
  • на втором тренинге мы рассмотрели на основе санскритских трактатов архетипы и значение денег, сформировали навык постановки вопросов самим к себе и проанализировали основные положения книги Бизнес 21 века;
  • на третьем тренинге мы рассмотрели структуру Счастья, а также проанализировали пентаграмму Гингера, а также коснулись рассмотрения работы 10 уроков на салфетках.
  • на четвертом тренинге мы рассмотрели применение концепции MOJO в МЛМ деятельности, отметив необходимость формирования позитивного настроя и особого расположение духа к тому, что вы делаете в данный момент, возникающее внутри вас и выплескивающее наружу, то есть получающее форму вашего волеизъявления наружу;
  • на пятом тренинге мы рассмотрели 7 эффективных шагов для достижения цели: 1) определение того, что требуется; 2) изложение своих мыслей на бумаге; 3) установление сроков достижения целей; 4) составление списка средств и действий для достижения цели; 5) превратите список в план; 6) немедленно начинайте претворять план в жизнь; 7) выполняйте работу ежедневно, а также сформулировали 2 правила: 1) из двух имеющихся задач начинайте с наиболее трудной, масштабной; 2) не мешкайте слишком долго.
• концентрируете свое внимание на трансформацию и переход в новое состояние,
• фокусируетесь на уроках, а не на проблемах. С каждым тренингом к нам присоединяется все больше и больше людей, и сегодня их количество превысило 40 человек!

 

Вы – большие умницы!

Структура и тайминг тренинга

Напомню, что длительность нашего тренинга сегодня составит 60-80 минут.

Сегодня мы продолжим нашу серию ”Вектор развития” и рассмотрим основные положения книги Брайан Трейси ”Оставьте брезгливость, СЪЕШЬТЕ ЛЯГУШКУ”. Часть 2.

 

Итак, приступим.

Напомню, что умение задавать самому себе вопросы, довольно практичное. Оно помогает нам двигаться в соответствии со своими целями развития и не пребывать в плену чужих иллюзий и фантазий.

Давайте вместе с Вами проанализируем, какие тенденции сейчас можно наблюдать именно сейчас 14 мая на 80 день войны.

Если на предыдущем тренинге 7 мая 2022 г. мы говорили о тенденции: неизвестности сроков окончания войны, то сейчас эйфория постепенно рассеивается и трансформируется в трезвое понимание возможности затяжной войны.

Потому именно сейчас важно не терять то, о чем мы с Вами постоянно говорим: ВЕКТОР РАЗВИТИЯ, сфокусировав на:

• самоосознанность и саморазвитие;
• веру и позитив;
• перспективу и приятие себя в ней.

 

Что невозможно без изучения базовых положений бизнес литературы.

Напомню, что структура тренингов в Дирекции 111 построена по нескольким магистральным направлениям:

• получение практических навыков продаж и формирования команды;
• организационные вопросы создания собственного стартап семинара до конца 2022 года;
• получение психологических знаний и практических навыков работы с Клиентами;
• изучение и правильная трактовка и интерпретации бизнес литературы.

Касательно четвертого направления., мы с вами уже ознакомились с основными постулатами книг: 1) Самый богатый человек в Вавилоне; 2) Бизнес 21 века; 3) 10 уроков на Салфетках.

Сегодня же ознакомимся с основными постулатами работа Брайна Трейси.

Именно сейчас наступает важная фаза – фаза трансформации, фаза формирования чистого русла для реализации Божественной любви истины и красоты.

Река изменений и трансформаций протекает сквозь каждого из нас.

Мы должны сохранить и приумножить нашу конструктивную энергию.

В Дирекции 111 мы помогаем Вам приумножать ваши знания и уверенность в вашем глубоком предназначении – финансовом визионерстве как пути финансового просветления обновленной украинской нации.

 

 

БРАЙАН ТРЕЙСИ  ОСТАВЬТЕ БРЕЗГЛИВОСТЬ, СЪЕШЬТЕ ЛЯГУШКУ

 

Съешьте лягушку! Почему мы ничего не успеваем? Почему важно выполнять неприятные задачи первыми.

Марк Твен как-то сказал, что если с утра съесть лягушку, остаток дня обещает быть чудесным, ведь худшее на сегодня уже позади.

Вторя ему, эксперт с мировым именем, специалист по личной эффективности Брайан Трейси советует всем, кто хочет чего-то добиться, каждый день в первую очередь съедать свою «лягушку»: выполнять самое трудное и самое важное из всех предстоящих дел.

1. Подготовьте стол.

Мы с Вами на прошлом тренинге рассмотрели 2 правила и семь простых шагов, которые были составной частью первого этапа.

А сегодня приступим к освоению алгоритма самой технологии: как, собственно, едят эту лягушку.

2. Заблаговременно планируйте свой день.

 

Помните известную шутку о том, как съесть слона? Ответ прост: «По кусочкам».

Точно так же вы сможете съесть и свою «лягушку». Разбейте процесс на отдельные шаги и начинайте с первого. А для этого необходима осознанность и умение планировать.

Зачастую нам приходится слышать от новеньких на их первом стартап семинаре, что ни достигнут директорского уровня за пару месяцев. В своем большинстве этого не происходит. Почему?

Потому что все думают о 6 уровне, не понимая.. как достичь 2, 3,4,5, то есть предыдущих уровней. Ведь без их достижения ничего не будет. Нельзя быть 6 уровнем, не пройдя предыдущие. Потому слова Николло Макиавелли, который отмечал, чтобы стать полководцем, нужно пройти путь от рядового солдата.

 

Не обманывайте себя отговорками, что у вас нет времени составить план. Каждая минута, потраченная на планирование, экономит 10 минут вашего труда. Чтобы правильно организовать день, вам понадобится 10-12 минут. Столь небольшая затрата времени позволит вам увеличить эффективность на 25% или даже больше.

Каждый вечер составляйте список дел на завтра. Сначала перенесите в него все то, что не удалось сделать сегодня. Затем добавьте новые дела.

Почему важно делать это накануне вечером?

Вспомните и подумайте, почему на первом стартапе новеньким дают задание писать список… писать список ночью… В этом кроется большой смысл: к вечеру у человека сознание перемещается ближе к уровню альфа и таким образом большей частью доступно подсознание. Когда мы пишем список ночью, то мы фактически устанавливаем незримую энергетическую связь между человеком в списке и нами. Мы вспоминаем наши связи, почему именно мы вспомнили именно об этом человеке, и в то время, когда мы будем спать энергетический поток будет устремлён на того человека.

Вот почему, например стоит вам кого-то написать в список вы, вдруг, ”случайно”, как вам кажется, его встречаете в совсем непредвиденных обстоятельствах. Именно потому, что мы являемся энергетическими субстанциями, и все что мы делаем думаем и говорим связано с энергиями, хотим мы того признавать или нет. Потому, большинство важных дел, в которых целесообразно достижение долгосрочной перспективы, происходит именно вечером, ближе к ночи.

Фраза : “Утро вечера мудренее”, – означает про существование явственной причинно-следственной связи между тем, что было обдумано и решено ВЕЧЕРОМ и тем, что будет на утро сформировано в мозгу в сознании.

Пока мы спим, наше бессознательное работает с ним ночью, пока вы спите. Потому если на гала ужине вы уделили внимание содержимому на столе, в том числе напиткам, а потом хорошо потанцевали и не уделили внимание нужному, то есть сделали акцент на отдых и расслабление, то и результат будет соответствующим.

Вспомните свой первый стартап, с каким настроением вы проснулись, в первое утро после возвращения домой?

Вы были полны идей, энергии, вам хотелось быстрее идти на встречи, подписывать полисы, строить команду, работать с ней и планировать свой следующий стартап уже со своими новенькими.

 

Посредством планирования мы переносим будущее в настоящее и тем самым имеем возможность сделать что-нибудь в отношении него уже сейчас. Алан Лейкин.

Созвучна с этим мысль

Алекса Маккензи: «Незапланированное действие суть причины всех неудач».

Всегда работайте «по перечню». Когда появляется новое дело, включайте его в перечень, прежде чем приступить к его реализации. Вы в состоянии увеличить собственную продуктивность и производительность на двадцать пять и более процентов с того дня, как начнете работать строго в соответствии с перечнем запланированных дел.

Составляйте свой перечень вечером накануне, в конце рабочего дня. Включите в него все, что вы не успели завершить за день текущий, а также дела, которые планируете назавтра.

Составляя таким образом подобный перечень, можете быть уверены, что он подвергнется усвоению вашим подсознанием на протяжении всего ночного сна. Следствием этого нередко бывает то, что вы просыпаетесь с грандиозными идеями, которые, как оказывается, можно с успехом применить в работе, увеличив скорость и качество выполняемых задач.

Чем больше времени вы посвятите составлению письменных перечней всего того, что планируете совершить, тем выше будет успех всех ваших начинаний.

Вам потребуются различные перечни согласно их назначению.

Во-первых, вам необходимо составить генеральный перечень, в котором следует перечислить все, что приходит вам в голову в связи с планируемым на будущее. Его назначение – включить в себя каждую идею, приходящую вам в голову по поводу планируемого, как, например, каждую новую цель или задачу. Сортировку включенных в перечень идей можно выполнить позднее. Свой семинар, собственные тренинги, собственные ТР и ЛС и ШБД и ДС, еженедельные презентации, большая глубина и ширина команды 10 000 Е каждый месяц, выигрыш мотивационных поездок и т.д.

Во-вторых, вам необходим месячный перечень – его составляют в конце каждого месяца на перспективу следующего. Сюда могут входить пункты, прежде внесенные вами в генеральный перечень:

• организация работы команды
• организация и проведение еженедельных презентаций
• организация и проведение еженедельных тренингов
• поэтапное планирование и подготовка к следующему стартапа
• формирование плана личных встреч
• работа с новенькими, которых необходимо вывезти на следующий месяц.

В-третьих, вам потребуется недельный перечень, при помощи которого вы загодя планируете свои действия на следующую неделю. Составление данного перечня следует осуществлять в течение текущей недели.

Формула шести П

«Планированием предваряют правильные поступки и предотвращают плохие».

3. Правило 80/20

Правило 80/20 представляет собой одну из самых удачных концепций в деле рационального использования времени и планирования. Его также называют «принципом Парето», по имени впервые сформулировавшего его в 1895 г. итальянского экономиста Вильфредо Парето. Он заметил, что люди в обществе делятся на тех, кого он называл «влиятельным меньшинством» (на чью долю с точки зрения богатства и влиятельности приходилось «верхних» 20 процентов населения), на остальных – «тривиальное большинство» (на них приходилось «нижних» 80 процентов).

Позднее он обнаружил, что практически любая сфера деятельности в экономике подчиняется выведенному им принципу. Например, его принцип гласит, что

• 20 процентов произведенной вами работы обеспечивают 80 процентов полученных вами результатов;
• 20 процентов ваших клиентов обеспечивают 80 процентов заключенных вами контрактов;
• 20 процентов ваших товаров и услуг обеспечивают вам 80 процентов всей выручки;
• 20 процентов выполняемых вами задач соответствуют 80 процентам производимой вами стоимости и т. д.

Это значит, что если у вас имеется перечень из десяти дел, которые необходимо совершить, то два из них окажутся по конечной приносимой выгоде равноценными (или более ценными) оставшимся восьми, вместе взятым.

И помните: привычка в конце каждой недели тратить пару часов на организацию недели предстоящей поможет вам не просто повысить личную продуктивность, но и изменить жизнь.

Всегда, приступая к очередной задаче, спрашивайте у себя:

«Входит ли данная задача в главные 20 процентов моих задач или во второстепенные 80 процентов?»

Например, вы любите общаться в социальных сетях. Это один из аспектов современной коммуникации: социальные сети. Выделите себе конкретное время, которое вы можете себе позволить тратить на это. И задавайте каждый раз себе вопрос: как мое сидение в соцсетях приближает меня к достижению мною моих целей.

Также пробуйте это обговаривать со своими клиентами. Пусть они самостоятельно ранжируют свои пенсионные накопления в определенную ими самими группу.

На что они тратят свои деньги: на решение краткосрочных задач и хотелок либо они решают при помощи различных финансовых инструментов  в процентной массе составляющие 20 % от из финансовой стоимости, такой класс задач который входит в класс долгосрочных?

 

Правило: «Не поддавайтесь соблазну прежде разбираться с мелочами».

Планирование времени в конечном счете представляет собой планирование жизни, персональное планирование. Потому, говоря с клиентом, просто-напросто перейдите с беседы о планировании вообще к вопросам следующего порядка:

• есть ли у тебя персональный план безбедной жизни на всех периодах твоей жизни
• какие уроки ты извлек из войны в аспекте своей финансовой готовности
• что бы ты изменил в своем финансовом поведении, если бы знал о войне за год до ее начала
• что бы ты изменил в своем финансовом поведении сейчас, чтобы не повторять ошибок прошлого (если клиент признает, что они у него были)

Клиента необходимо подвести к мысли о том, что планирование жизни включает в себя, в том числе и планирование своей финансово беззаботной и обеспеченной жизни, одним из инструментов которой выступают пенсионные планы.

 

Планируя свое время, клиент определяет, не только чем заниматься в будущем, но за какие ресурсы он будет вести беззаботную жизнь. При этом у клиента есть огромный арсенал финансовых инструментов:

• пенсионные планы в частных лайфовых компаниях;
• негосударственные пенсионные фонды;
• банковские депозиты;
• ячейки;
• драгоценные металлы;
• криптовалюта и блокчейн технологии;
• формирование и профессиональное управление активами, приносящими пассивный доход (недвижимое и движимое имущество, земля)

Наша задач сформировать доверие клиента к нам, с тем, чтобы, имея достаточно широкий спектр инструментов, мы смогли направить его для выбора действительно наиболее надежного и в долгосрочной перспективе – полиса лайфового накопительного страхования. Клиент должен иметь выбор, но мы должны его направлять в сторону именно важных решений, кардинальным образом определяющих его успех в жизни и на работе.

 

Планирование времени и своей финансового спокойствия – собственный контроль такой последовательности событий, которая при ее полной реализации приводит к достижению долгосрочных целей.

Когда клиент с нашей помощью осознает наличие выбора инструментов, а також прочувствует разницу между краткосрочными инструментами (депозиты, крипта и т.д.) и долгосрочными – полис – он самостоятельно придёт к выводу о том, что его накопления в собственный пенсионный план не зависят от таких факторов, как:

• материальной помощи западных стран;
• репараций России;

• выплат евробондов;
• количества эмигрантов детей и трудоспособного населения Украины, которые не вернутся обратно после окончания войны;
• количества трудоспособного среди мужчин, жены и ети которых не вернутся и они захотят уехать к ним;
• количества ненужных профессий в основном высокоинтеллектуальных, которые смогут адаптироваться к работе за рубежом и будут попросту не востребованы в Украине.

 

Факторов может быть много, но вывод один: уровень нашего пенсионного обеспечений зависит исключительно от нас, потому как лишь ТОЛЬКО МЫ влияем в долгосрочной перспективе на сотенный уровень жизни. Мы с Вами решаем, платить индексация или нет по своему полису, равно как и мы решаем, зная реальный уровень инфляции, платить предложенную Метлайф минимальную сумму индексации либо делать ее в соответствии с реальными показателями нашей экономики. Выбор только лишь наш… Равно как и многие перестали во время войны платить полисы… Каждому свое

Очевидно, что выше перечисленные мною факторы влияют на нас и их нужно учитывать но ни один из них не способствует достижения нами наших долгосрочных целей.

 

Планируя свое время, вы определяете, чем будете заниматься в будущем, вы сами определяете тот бюджет, который вам необходим в период отдыха. При этом вы пользуетесь полной свободой в выборе задач, которые собираетесь решать. Ваша способность выбирать между важным и малозначащим есть то, что кардинальным образом определяет ваш успех в жизни и на работе.

 

4. Думайте о последствиях – Long Run

Каждый человек достиг величия, каждый человек обрел успех – в меру того, насколько направил свои силы в одно конкретное русло. ОРИСОН СУЭТТ МАРДЕН

Что выделяет выдающийся ум, так это способность точно предсказывать последствия совершения или не совершения чего-либо. Потенциальные последствия любой задачи или действия в основном определяют истинное значение этой задачи или действия для вас лично или компании, на которую вы работаете.

Д-р Эдвард Бэнфилд из Гарвардского университета, посвятив своим исследованиям свыше пятидесяти лет, установил, что «долгосрочная перспектива» является наиболее точным прогнозным показателем социально-экономического развития Америки.

Долгосрочная перспектива – Long Run – экономическая концепция, выдвинутая первоначально Маршаллом и означающая период времени, достаточно длительный для того, чтобы компания могла задействовать все производственные факторы, включая здания и оборудование, и получить их наиболее эффективную комбинацию.

Долгосрочная перспектива — это не установленный заранее период времени: он особый для каждой сферы бизнеса, в том числе и МЛМ: бизнес Amway в корне отличается от бизнеса в сфере страхования. Здесь речь идет и формировании качественных изменений в структуре производственных факторов.

Краткосрочная перспектива – означает период времени, необходимый для изменения лишь некоторых факторов, например количества новеньких в команде либо количества встреч, проводимых за неделю.

Различие между Д.п. и краткосрочной перспективой можно проиллюстрировать на построения команды в МЛМ бизнесе. Например, после войны, огромное людей осознавая непреклонность факта самостоятельного накопления захочет иметь пенсионные программы.

Если использовать только лишь свои возможности и членов своей команды, то количество подписанных полисов не увеличится в значительной мере. В то же время, если вместо  того, чтобы стараться бежать подписывать большее количество полисов в день сосредоточить свое внимание на кардинальном расширении команды, то именно долгосрочная перспектива здесь будет однозначно более ощутимой нежели в первом случае.

Долгосрочная перспектива оказывается наиболее важным фактором, нежели образование, опыт работы в предыдущих брокерах, интеллект, деловые связи и практически любой другой фактор, способный внести вклад в построение млм бизнеса.

Потому надо с позиций, которые я озвучивал на предыдущих тренингах, четко понимать долгосрочные выгоды для каждой страны от войны в Украине. Чем дольше война, тем больше людей успеют интегрироваться в другие социальные системы и не вернутся. Потому оставшиеся Украинцы обречены на ОБЯЗАТЛЬЕНОЕ добровольное пенсионное страхование. У них выбора уже нет. Выбирать могут лишь сумму полиса и количество полисов на семью….

В Долгосрочной перспективе у всех граждан Украины независимо от страны проживания, буду пенсионные программы.

 

Правила:

 «Мышление на далекую перспективу сопровождается более высоким качеством принимаемых решений при достижении краткосрочных целей»

«Намерения на будущее оказывают влияние на действия в настоящем, часто напрямую определяя их».

Чем яснее ваши намерения на будущее, тем большее влияние они оказывают на вашу текущую деятельность. Обладая ясной картиной долгосрочных перспектив, нам гораздо проще оценивать свои действия в настоящем и обеспечивать их приверженность курсу, ведущему к тому, что составляет вашу долгосрочную цель.

Люди, снискавшие успех, – это те, кто не ищет сиюминутной славы и готовы к краткосрочным жертвам, рассчитывая на гораздо большую награду в более отдаленном будущем.

Люди, не обретшие подлинного успеха, напротив, более заинтересованы в сиюминутных радостях и признании своих заслуг, немедленно следующих за поступком, и поэтому мало задумываются о долгосрочной перспективе.

Деннис Уэйтли, авторитет по проблемам мотивации, говорит:

«Неудачники делают то, что ведет к снятию напряжения, в то время как победители делают то, что ведет к достижению цели».

 

Например, тому, кто ездит на каждую презентацию, посещает все тренинги, стартапы, много читает специальной литературы, посещает курсы, повышая свою квалификацию, и концентрирует внимание на решении важных задач в своей работе, несомненно обеспечен кумулятивный эффект от перечисленных показателей личного усердия, и такой человек может ожидать от них самого положительного влияния на собственное будущее.

С другой стороны, только лишь посещение стартап семинаров, зависание в телефонах во время лекций, слишком много кофе-пауз, болтовня с коллегами по работе, глубокий отдых во время гала ужина – все это может снижать «обременительность», которую человек видит в своей работе, однако неизбежно приведет к уменьшению шансов такого сотрудника на построение своей команды, к достижению результатов, не соответствующих его способностям, и как итог – к устойчивому разочарованию в МЛМ бизнесе и в жизни в целом.

Мотивация предполагает наличие мотива. Чем большего положительного влияния на вашу жизнь вы ожидаете от поступка или действия (при условии, разумеется, что вы корректно определили все возможные последствия), тем большей мотивацией вы будете обладать в деле недопущения промедления и более скорого выполнения задачи.

Воспитывайте в себе целеустремленность и обеспечивайте неуклонное движение вперед путем полного решения в первую очередь задач, имеющих значение как для компании, на которую вы работаете, так и вашего собственного будущего. И в этом всегда поможет структурный руководитель.

Если времени не замечать – оно проходит. Важным в связи с этим является вопрос о его рациональном использовании, а также о том, с какими результатами вы придете к концу неумолимо проходящих недель и месяцев. А это, по большому счету, уже вопрос о том, насколько хорошо вы продумаете возможные последствия своих действий на краткосрочную перспективу.

Постоянный анализ потенциальных последствий своих начинаний, принимаемых решений, поступков представляет собой один из наилучших способов определения подлинных приоритетов как в своей работе, так и в личной жизни.

Подумайте, приведут ли Вас к Вашей долгосрочной цели такие действия, если Вы :

• не планировали, не назначили и не проводили встречи;
• не организовали свою презентацию, пусть и раз в месяц, но свою;
• не посещали стартап семинар, а на нем вместо слушания лекций и анализа своих ошибок и причин не достижения определенных целей, переписывались по телефону с кем-то либо висели в социальных сетях.

Закончить хочу словами Гете: Стоит лишь начать, и вот уж разум разогрет; Продолжи чуть – задачи вроде бы и нет!

Заключение / Слова Благодарности

 

Ну что ж! Вы прекрасно поработали! Вы большие молодцы!

У Вас большие сердца, и пусть Ваши сердца будут открыты!

Благодарю нашего Директора – Катунина Сергея Владимировича.

Дирекция 111 в очередной раз подтверждает свое достойное и почетное место в авангарде тех, кто сеет вечное и разумное в это непростое, но в то же время чрезвычайно интересное время. Время перехода и развития.

Будьте мудрыми, направляйте свою энергию на развитие. Как бы трудно Вам ни было, помните, сейчас время большого перехода.

Каждый имеет свой договор с Творцом и Вселенной. Развивайтесь. Будьте благодарны этой возможности.

После войны, именно на нас – будет возложена миссия возрождения великой и процветающей Украины.

Желаю каждому найти реализовать принципы Брайана Трейси для достижения своего состояния счастья успеха и процветания

До следующей субботы. 21 мая (суббота) в городе Киеве состоится однодневная конференция компании «Наш Капитал» начало в 11.00 и до 18.00.

Благодарю за внимание!

P.S.

Сегодня натолкнулся на Народную комедию в двух действиях на темы Аристофана Леонида Филатова “Лизистрата”.

Перефразируя его абсолютно актуальные для сегодняшнего военного времени слова, решил черкнуть пару слов по теме нашего тренинга:

Постой!.. Ты что-то путаешь в запале!

Известно ведь любому пацану:

Вы полис, Батенька, не покупали.

Финансы погрузивши в тишину!

А пенсию ведь людям обещали,

Но получился форменный скандал!..

Все деньги мигом ускакали,

Вот это есть ваш жизненный провал.

Ах, сколько на земле людишек недалеких!

Такие были и настали времена!..

Вы глупость преподносите, как подвиг,

И просите за это пенсионные счета!